Als Hoteldirektor gescheitert…

Der vorgestellten Hotel-Strategie 2024 verweigerte das 21-köpfige Aufsichtsgremium die Zustimmung: Unklare Positionierung, fehlende Berücksichtigung wesentlicher Trends und unzureichende Einbindung des Gremiums in den Strategie-Prozess lauteten die stärksten Kritikpunkte.
Gut, dass Christian Henge nach dem Praxiscase im Rahmen des Seminarbeitrages „Überwachung von Strategiearbeit und Unternehmensteuerung“ die Rolle des fiktiven Hoteldirektors wieder ablegen durfte…

Zuvor haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Seminars „Qualifizierter Aufsichtsrat“ u.a. erfahren, mit welchen Methoden und Sichten sie die Qualität und Zukunftsfähigkeit von Strategien überprüfen können, welche Formen der Einbindung und Mitwirkungen eines Aufsichts- oder Beirates am Strategieprozess angemessen sind und welche persönlichen Haftungsrisiken mit möglichen Fehlentscheidungen drohen.

Wir danken alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer herzlich für die Aufmerksamkeit, den lebendigen Austausch und die engagierte Mitwirkung am Case. So vorbereitet wird die Prüfung zum „Qualifizierten Aufsichts- und Beirat“ an der deutschen Börse allen gut gelingen! Auf jeden Fall drücken wir die Daumen und hoffe auf ein Wiedersehen bei einer der nächsten Alumni-Veranstaltungen der GOVERNANCE AKADEMIE für Beiräte und Aufsichtsräte .

Und auch besten Dank an Michael Kurzeja und Peter J. Greß für die wie immer perfekte Organisation und professionelle Moderation!